نظریه پردازان مدرنیست سازمان معتقدند که دانش کامل به معنای فهم چگونگی و چرایی نحوه عمل سازمان ها و چگونگی تاثیرپذیری کارکرد آنها از شرایط مختلف محیطی است. آنها شیوه های تشخیص مسائل سازمانی را طراحی کردند تا مدیریت را به طرق کارآمدتر و اثربخش تر اعمال کنند که مزیت رقابتی و سودآوری را ایجاد کند. بطور خاص از نظر مدرنیست،سازمانهای اثربخش قادرند فشارهای داخلی و خارجی را متوازن سازند،قابلیت های محوری را شکل دهند و کارایی و انطباق با تغییر را افزایش دهند ب ...
فرانسوی ها با انگلیسی ها فرق دارند،عرب با کانادایی متفاوت است،آلمانی ها با استرالیایی ها تفاوت دارند و ژاپنی ها امریکایی ها متفاوت اند. دریک سیستم اقتصاد جهانی مدیران باید تغاوت های فرهنگی را درک کنند و شیوه مدیره و سازمان های خود را بر آن اساس تعدیا نمایند. برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...
کلی است که از مجموع اجزای آن بیشتر است. üتاریخچه سازمان را منعکس میکند. üبه مطالعه انسانشناسی مانند رسوم و نهادها مربوط میشود. üتوسط گروهی از افراد که یک سازمان را تشکیل دادهاند شکل گرفته است. üحرکت آن کند و سخت است. üتغییر آن به سختی صورت میگیرد. برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...
فرآیند تبدیل داده های خام به اطلاعات کسب و کار و مدیریتی گفته می شود که به مدیران سازمان کمک می کند تا تصمیمات خود را سریعتر و بهتر اتخاد کنند و بر اساس اطلاعات صحیح، عملکرد سنجیده ای از خود نشان دهند. به کمک هوش کسب و کار می توان کاوش و تحلیل اطلاعات را ساده نمود. برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...
برای نیل به هدف ها سازماندهی گامی ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و ماموریت اصلی سازمان در قالب هدفهای جزئی تر و وظایف واحدها شکسته و تحقق آن میسر میشود.در سازماندهی وظایف و واختیارات و مسئولیت های واحدها و پست ها مشخص ونحوه ی هماهنگی و ارتباط بین آنها معین میشود.سازماندهی فعالیتی مداوم ومستمر است که مدیر همواره با آن روبروست ومنحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمیشود.از این روست که بعضی از صاحب نظران سازمان و مدیریت این وظیفه مدیر را سازماندهی مجدد یافرا ...
آموزش، تجربه ای است مبتنی بر یادگیری و به منظور ایجاد تغییرات نسبتاً ماندگار در فرد صورت میگیرد تا او بتواند توانایی خود را برای انجام کار بهبود بخشد. برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...
تر دراکر در ارتباط با برون سپاری و آثار آن می گوید: “چنین امری در واقع در حکم تحولی بنیادین در ساختار سازمانهای جهان فردا است. این بدان معناست که دیگر الـــــزامی نیست که شرکت های بزرگ تجاری، ادارات دولتی، بیمارستانها و دانشگاههای بزرگ به تشکیلاتی بدل شوند که تعداد زیادی افراد را در استخدام خود داشته باشند. این قبیل موسسات به تشکیلاتی تبدیل می شوند که درآمدهای عالی و نتایج قابل اعتنایی را بدست می آورند، زیرا تنها بر فعالیت هایی تمـــــــرکز می کنند ک ...
nعملکرد واقعی را چگونه می توان سنجید و با چه استانداردهائی مقایسه کرد ؟ nچه درجه اختلافی را باید معنی دار تلقی کرد ؟ nآیا در صورت وجود اختلاف معنی دار نیاز به اقدام اصلاحی وجود دارد ؟ nآیا وضع هدف و یا شاخص جدید ضروری است ؟ nشرایط موجود تا چه حدی تغییر کرده است ؟ برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...
lثربخشی، یعنی رسیدن به هدف، مثلاً اگر قرار باشد سازمان کالایی خاص یا خدماتی مشخص را در مدتی معین، به جامعه ارائه دهد و از عهدة آن نیز برآید میگویند که این سازمان اثربخش است. برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...
خیلی از ما، حداقل در مقطعی از زندگی، کارمند کس دیگری هستیم بنابراین لازم است خوب بدانیم چه چیزی او را ناراحت می کند و از کوره در می برد یا چطور می توانید روی او تاثیر خوبی بگذارید. تا به حال چقدر به شخصیت مدیرتان توجه کرده اید؟ چطور عمل می کند؟ به نظرتان چه کارهایی او را جوشی می کند یا به مذاقش خوش می آید؟ اگر مدیرتان آدم سخت گیری است، شما هم خیلی راحت عصبانی می شوید. تشخیص عواملی که باعث موفقیت و قوی شدن روابط کاری می شود مهارتی است که باید در محل کار حتماً به کار گر ...